+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Затраты времени формула

Затраты времени формула

В соответствии с трудовым законодательством работникам гарантируется применение систем нормирования труда , определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором ст. Итогом нормирования труда является определение норм труда, к которым относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда ст. Наиболее распространенной формой выражения нормированных затрат труда является норма времени, под которой, как правило, понимается время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работы одним или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. При этом на практике норма времени может устанавливаться как в часах, минутах, секундах, так и в человеко-часах, нормо-часах. Соответственно, по своей сути нормо-час является временным нормативом на выполнение производственной операции.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как рассчитать затраты рабочего времени

Работа с покупателями проведение дегустации 3. Телефонные разговоры по производственным нуждам 4. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период:. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:. Сокращение внутрисменных потерь времени:.

При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. В практике нормирования затраты рабочего времени являются базовыми переменными, основными факторами для расчёта норм труда, численности персонала и сдельных расценок.

Нормирование затрат рабочего времени строится на общепринятой классификации, необходимой для стандартизации подходов к оценке трудозатрат и сравнения полученных результатов такой оценки с другими данными общеотраслевыми нормативами или нормативами других компаний. Производительное время — это трудозатраты, требующиеся для основной работы или производственного задания.

Иногда маршрутным называют индивидуальное наблюдение, если по определенному маршруту движется сам объект например, обслуживающий рабочий , а наблюдатель следует за ним. Визуальный способ — наблюдение и фиксация затрат времени производятся непосредственно наблюдателем с помощью стрелочно-циферблатных приборов времени — часов с секундной стрелкой, одно — и двухстрелочных секундомеров со шкалой циферблата в 60 делений, каждое из которых обозначает 1 с, или в делений, соответствующих 0,01 мин.

Наблюдение с помощью приборов полуавтоматических обеспечивает фиксирование отдельных затрат времени приборами под управлением наблюдателя.

Приборы дают возможность вести наблюдение по элементам затрат рабочего времени без наблюдательного листа и определяют суммарные затраты времени по каждому элементу.

Сюда относятся: приборы с цифровыми счетчиками, каждый из которых ведет счет по отдельному элементу; хронографы, вычерчивающие график хронограмму вдоль листа записи в масштабе времени по элементам операции.

Как мы видим из этих таблиц, условия труда зам. Ему приходится работать много времени в торговом зале, обстановка там не спокойная, много покупателей, которые создают шум и отвлекают заместителя. Да и сам заместитель, бывает, мешает покупателям своей работой. Представляет собой сочетание методов ФРВ и хронометража. Дополняет эти два способа наблюдения, вследствие чего получается полная картина затрат времени на отдельные производственные операции.

Норма обслуживания это установленное количество единиц оборудования число рабочих мест, квадратных метров площади и т. Нормирование труда предусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия шт. Нормы труда нормы выработки, времени, обслуживания, численности устанавливаются для работников в соответствии с достигнутой уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.

Все затраты рабочего времени кроме подготовительно-заключительного устанавливаются на операцию или на единицу штуку изделия и в сумме составляют норму штучного времени Тшт. Нормирование затрат рабочего времени распределяет все время работы на два основных блока — время работы и время перерывов в работе:.

Время работы — это та часть рабочего дня сотрудника, в течение которой он работает. Время работы делится на производительное и непроизводительное время.

Рассмотренные нормы позволяют провести дальнейшие расчеты, определяющие нужную производительность труда и резервы средств на заработную плату.

Анализ фактического трудового процесса и затрат времени. Согласование с руководителем подразделения и профсоюзным комитетом принятых мер, новой нормы и срока ее введения. Разъяснение исполнителю существа ошибки, информация о новой норме и сроках ее введения Опытно- статистические и другие временные нормы Освоение процесса замена на ТОН не производится Анализ выполнения норм.

Согласование с профсоюзным комитетом величины новой нормы и срока ее введения в действие. Информация руководителя подразделения и исполнителя о величине новой нормы, сроках ее введения в действие Замена на ТОН Согласование с профсоюзным комитетом метода установления ТОН вместо опытно-статистической нормы.

Информация руководителя подразделения и исполнителя о величине новой нормы и сроке ее введения в действие. Раздел раздела 1. Элементы нормирования трудапо видам норма времени норма длительности норма выработки норма обслуживания норма численности нормативное задание по степени обоснованности опытно- статистические по периоду действия постоянные временные Технически-обоснованные разовые нормы труда сезонные по степени укрупнения на операцию на деталь на узел, изделие на вид работы полная трудоемкость по отраслевой принадлежности по территории распространенности межотраслевые отраслевые местные общефедеральные районные местные.

Термин Определение Норма времени 1. По форме выражения затрат труда Регламентированные затраты рабочего времени выполнения некоторого объема работ в определенных производственных условиях одним или несколькими исполнителями Норма длительности Технологическое время, в течение которого выполняется единица работы при обслуживании рабочим одного станка агрегата. Имеются разработки, позволяющие использовать ЭВМ для изучения затрат рабочего времени, например система автоматизированного сбора и обработки данных хронометража, включающая выносную клавиатуру пульт , с помощью которой посылаются сигналы о фиксажных точках наблюдения; ЭВМ, в памяти которой регистрируются и впоследствии обрабатываются данные хронометража; диктофон, на который исследователь записывает качественные характеристики трудового процесса.

Автоматический способ наблюдения подразумевает использование кино — и видеосъемки, промышленного телевидения, осциллографии и г. Киносъемка позволяет детально изучать трудовой процесс с использованием крупных, средних, общих планов, тиражировать полученные материалы, делать учебные фильмы, контролировать правильность проведенного анализа наблюдения, привлекать к анализу непосредственного исполнителя работы.

Используются кинокамеры, имеющие стабильные частоты съемки и покадровую съемку. ФРВ Фотография рабочего времени представляет собой инструмент, который можно использовать для самых различных целей. Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. ФРВ Основное предназначение ФРВ — это выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе.

Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволит получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии. Причем ФРВ проводится по нескольким сотрудникам с разной эффективностью, с тем, чтобы повысить обоснованность норм. Ведь если ваш товар уникальный или выделяется среди прочих высоким качеством, а спрос на него велик, то можно увеличить норму прибыли в разумных пределах.

Отчет ведется с частотой, зависимой от количества сотрудников в компании: при более ти работающих сотрудников отчет подается ежемесячно, а при меньшей рабочей численности — ежеквартально. Расчёт человеко-часов вносится в 5 и 6 строки отчета П-4, где содержится информация о проработанных часах с начала года.

Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие. Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Прочитано: 2 Для подсчета эффективности чего-либо мы обычно используем формулы. Используется для оценки эффективности осуществления различных процессов. КПИ выполняет схожую задачу. Посчитать КПИ времени можно простым делением времени брутто на время нетто.

Поэтому оптимальным решением будет подсчет КПИ времени по каждому дню хронометража — для оценки текущего результата, получения выводов и проведения работ по увеличению эффективности. Коэффициент точности КТВ — еще один интересный показатель учета времени, для расчета которого потребуется.

Что представляет собой формула трудоемкости работ и для чего нужно рассчитывать этот показатель? Данный коэффициент важен по нескольким причинам: он показывает, насколько эффективно работает предприятие, а также служит основой для разработки производственного плана на следующий отчётный период и позволяет более эффективно управлять ресурсами.

Измеряется, как правило, в человеко-часах. Вычисление данного коэффициента позволяет достигать следующий целей:. Как рассчитать трудоёмкость? Для этого необходимо использовать следующую формулу: рабочее время производства определенного числа продукции разделить на количество изготовленных товаров. Рассмотрим формулу и пример расчета подробнее.

Рассмотрим расчёты на конкретном примере. В течение 8-часового рабочего дня 5 сотрудников произвели единиц товара, стоимостью 80 рублей за единицу. Считаем поэтапно. Рассчитать трудоёмкость — это только половина дела. Что делать с этим значением? Нужно правильно его интерпретировать. Итак, мы рассмотрели как рассчитать затраты труда.

Формула чел час предполагает доступ к первичной документации, а именно табелю учёта отработанного времени и актов, фиксирующих количество выпущенной продукции. На значение данного показателя влияет весьма значительное число факторов. Чтобы грамотно анализировать полученные данные, нужно знать и учитывать все факторы влияния. На каждом отдельном производстве это собственный перечень, однако наиболее распространёнными являются:.

Удельная трудоемкость — это значение, показывающее какое количество времени затрачивается на производство одной единицы продукции товара, услуги. Рассмотрим, как рассчитывается данный коэффициент. Он находится в обратной пропорциональности с производительностью труда и рассчитывается путём деления числа работников на объём работы в денежном выражении.

Пример: 5 работников за 1 смену произвели единиц продукции по 80 рублей за единицу. Мы уже знаем, что коэффициент трудоёмкости будет равен 0, А какое значение получит удельная трудоёмкость? Трудоемкость производственной программы — важный коэффициент , который покажет сколько человеко-часов придётся затратить на выполнение всего производственного плана. Может быть как плановым — то есть рассчитываться перед началом выполнения программы, так и итоговым — оценивать, сколько человеко-часов ушло на производство заданного количества продукции по факту.

Рассчитать данный коэффициент несложно — нужно количество продукции, предусмотренное планом, умножить на затраты времени в человеко-часах на производство одной единицы товара. Например, производственная программа предполагает изготовление единиц продукции, при затратах 2,5 человеко-часа на одну единицу. Выше приведены два наиболее часто встречающихся на практике вида выработки: продукции и удельная.

Однако экономисты выделяют ещё несколько разновидностей трудоёмкости:. Затратами на оплату труда называется вся сумма денежных средств, подлежащая оплате работникам за отчётный период. Формула затраты на оплату труда довольна проста. Необходимо среднегодовую численность работников умножить на среднюю зарплату одного работника. Для примера рассчитаем затраты на оплату труда на месяц для предприятия, где трудятся 15 работников, а средняя зарплата составляет 27 тысяч рублей.

Главным итогом расчёта выработки должен стать анализ , который покажет, какие составляющие технологического процесса нужно усовершенствовать. Разумеется, для каждого отдельного предприятия пути оптимизации будут своими, но в целом можно назвать следующие варианты:. Расчёт трудоёмкости необходим для грамотного планирования и оптимизации производственного процесса. Основываясь на данных из первичной документации, можно рассчитать все коэффициенты трудоемкости — удельную, технологическую, обслуживания, управления.

Изучение затрат рабочего времени

Работа с покупателями проведение дегустации 3. Телефонные разговоры по производственным нуждам 4. Сокращение заболеваемости до запланированного уровня или лучшего, достигнутого за прошлый период:. Сокращение невыходов с разрешения администрации до запланированного уровня:.

Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования. Основой для такого изучения служит соответствующая классификация этих затрат по категориям.

При изучении затрат рабочего времени в течение более длительных промежутков времени используются другие методы. При изучении затрат рабочего времени в течение рабочей смены применяется фотография рабочего времени ФРВ. Она проводится:. Независимо от разновидности ФРВ ее проведение включает несколько этапов:.

Затраты рабочего времени

При изучении затрат рабочего времени в течение более длительных промежутков времени используются другие методы. При изучении затрат рабочего времени в течение рабочей смены применяется фотография рабочего времени ФРВ. Она проводится:. Независимо от разновидности ФРВ ее проведение включает несколько этапов:. При подготовке к наблюдению изучаются технологический процесс, организация труда на рабочем месте местах , порядок обслуживания, технические характеристики, режимы работы и состояние оборудования.

Перед началом наблюдения в наблюдательную карту заносятся общие сведения, касающиеся обследуемого оборудования и работников. При проведении индивидуальной фотографии объектом изучения является работник на конкретном рабочем месте. В ряде случаев это место может быть передвижным ремонтный рабочий, обслуживающий оборудование в цехе.

Подобная фотография представляет собой самый простой и результативный метод обследования. Наблюдение и измерение ведется по текущему времени. В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь.

Это время в свою очередь считается началом следующего вида затрат. Приведем пример заполнения наблюдательного листа затрат рабочего времени станочника табл. Для анализа полученной ФРВ составляют фактический и нормативный баланс рабочего времени табл.

При его составлении все прямые потери рабочего времени и нерациональные затраты исключают, за счет этого увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

Обработка партии деталей может не совпадать со временем рабочей смены. Поэтому подготовительно-заключительное время на смену необходимо пересчитать по формуле:. Например, если N пар — 30 штук, Т пз — 50 мин, Т шт — 25 мин, то Т пз. Чтобы рассчитать нормативное время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности, необходимо знать величину оперативного времени в нормативном балансе. Оно рассчитывается по следующей формуле:.

Далее Т об — 17 мин х 0,04 , Т отл — 21 мин х 0, При сопоставлении фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты и потери рабочего времени, устанавливаются необходимые затраты рабочего времени.

Оборотной стороной индивидуальной ФРВ является ее высокая трудоемкость — 8 рабочих часов специалиста-нормировщика на получение одной ФРВ. Для борьбы с этим недостатком были разработаны групповые ФРВ, при которых нормировщик наблюдает одновременно за несколькими работниками. Основными видами групповых ФРВ являются простая групповая, бригадная, интервальная, маршрутная.

В зависимости от условий производства они могут пересекаться. Рассортируем эти виды ФРВ в зависимости от числа наблюдаемых работников и условий производства. Простая групповая ФРВ применяется для наблюдения нескольких работников от двух до пяти , не связанных между собой единым трудовым процессом.

Это могут быть рабочие-станочники, рабочие-операторы, ремонтные и транспортные рабочие. Наблюдения проводятся так же, как и при индивидуальной фотографии, но записываются только индексы видов затрат рабочего времени табл.

В зависимости от цели наблюдения ФРВ может обрабатываться индивидуально как четыре индивидуальные ФРВ или коллективно все время складывается по видам, а затем делится на четыре части. Во втором случае получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Больше 4 или 5 рабочих наблюдатель таким методом не охватит: не успеет отследить их трудовой процесс. В этом случае применяется интервальная ФРВ, которая чаще всего бывает маршрутной. Наблюдения проводятся через определенный интервал времени, который зависит от количества наблюдаемых работников: до 10 человек — 2—3 мин.

Заранее выбирается количество и состав работников, маршрут движения, проводятся пробные ФРВ, готовятся бланки наблюдений. Они такие же, как и при групповой ФРВ. В процессе наблюдения нормировщик обходит рабочие места по выбранному маршруту и заносит в наблюдательный лист индексы затрат рабочего времени. При обработке время наблюдений суммируется и получается усредненная ФРВ по видам затрат и потерь рабочего времени.

Метод менее точный, чем индивидуальная ФРВ, так как условно принимается, что весь интервал времени работник занимался той же работой, что и в момент наблюдения.

Однако он дает одновременно большое количество материала. Другим вариантом групповой ФРВ является бригадная фотография.

Она применяется, когда работники непосредственно связаны единым трудовым процессом, обычно в сборочных процессах сборщики , при обслуживании технологических установок операторы , ремонтных работах ремонтники. В этом случае индивидуальные ФРВ проводить бессмысленно, так как работники нередко коллективно выполняют одну операцию.

Тогда применяется метод непосредственных замеров времени или метод моментных наблюдений. Первый из них используется для обследования бригады звена численностью 2—3 человека, находящихся в поле зрения наблюдателя. Порядок наблюдений такой же, как и при простой групповой ФРВ. Балансы рабочего времени составляются по каждому рабочему, но в общей карте ФРВ. Метод моментных наблюдений применяется, если в бригаде 5—10 человек.

Еще одной областью его применения является изучение затрат времени большого числа индивидуальных работников. Метод сложен и доступен только специалистам. Самофотография относится к индивидуальным ФРВ и, как следует из названия, проводится самим работником. Применяется обычно для изучения затрат рабочего времени специалистов и служащих. Бланк и само наблюдение принципиально не отличаются от стандартной ФРВ.

При этом требуется более тщательная подготовка и инструктаж работника. Более сложной является и обработка ФРВ. И последний, широко применяемый метод — фотохронометраж. Суть его проста. В серийном и крупносерийном производстве, а также в непрерывных процессах значительное время занимает оперативная работа.

Во многих случаях можно совместить ФРВ и хронометраж. Наблюдатель проводит индивидуальную ФРВ, а во время выполнения оперативной работы — хронометраж. При обработке фотохронометража отдельно проводятся расчеты по ФРВ и хронометражу. Метод позволяет более продуктивно использовать рабочее время наблюдения.

Я понимаю Сайт www. Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с этим. Черняховского, д. Как рассчитать норму рабочего времени. Норма рабочего времени при шестидневке. Она проводится: для выявления недостатков в организации труда и производства, которые приводят к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени;.

Книги нашего издательства: серия История. Консультационный центр ЭЖ: консультации по вопросам бухучета и налогов. Фактический баланс рабочего времени. Нормативный баланс рабочего времени. Время перерывов, вызванных нарушением нормального хода производственного процесса. Время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины.

Затраты времени формула

Нормирование труда — одна из основных функций управления производством, которая включает установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки, нормативов численности и др.

Нормирование труда также позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы и оценивать потери рабочего времени и их влияние на выполнение основных задач работника. Прежде чем перейти к изучению методики расчета норм времени на выполнение той или иной работы, необходимо разобраться в структуре рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией структура рабочего времени представлена на рисунке.

Время работы — это часть рабочего времени, в течение которого работник выполняет определенную работу в соответствии с распоряжением руководства или согласно должностной инструкции.

Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. Особенность подготовительно-заключительного времени — то, что его величина не зависит от объема работы, поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу работы будет незначительным.

Оно подразделяется на основное и вспомогательное время. Основное время — это время, затрачиваемое рабочим на выполнение своей основной работы. Причем этот процесс может выполняться непосредственно рабочим или под его наблюдением например, время на подъем, перемещение и опускание груза; время на активное наблюдение за ходом аппаратурного процесса и на его регулировку.

Вспомогательное время — это время, затрачиваемое рабочим на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Вспомогательными являются также затраты времени на передвижения рабочего, необходимые для выполнения операций и другие аналогичные работы. Время обслуживания рабочего места — это время, затрачиваемое рабочим на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены.

Время перерывов — время, включающее в себя регламентированные время на отдых и личные надобности и нерегламентированные перерывы нарушения трудовой дисциплины, нарушения последовательности производственного процесса и пр. Организовать учет рабочего времени можно с помощью методики, которая предназначена для расчета трудоемкости выполняемых работ на предприятиях, основана на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя хронометражные наблюдения и фотонаблюдения фотография рабочего времени.

Хронометражные наблюдения — это изучение операции путем наблюдения и изучения затрат рабочего времени на выполнение отдельных составляющих элементов операции, которые многократно повторяются при проведении работы. Цель хронометража — получить исходные данные для разработки нормативов времени, установления норм времени на отдельные операции.

Фотография рабочего времени позволяет накопить необходимый материал для нормирования подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени отдыха. Рассмотрим особенности использования фотографии рабочего дня для нормирования труда основных производственных рабочих промышленных предприятий.

Цель фотонаблюдения — установить нормы подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности. Фотография рабочего времени не применяется для нормирования оперативного времени — для этого используются хронометражные наблюдения. Важно правильно выбрать сотрудников при проведении наблюдений, на основе которых будут устанавливаться нормы, разрабатываться нормативы.

Интенсивность труда у разных сотрудников в силу психофизических особенностей разная, а норма должна предусматривать среднюю интенсивность труда. Наблюдения следует проводить за сотрудниками, квалификация которых соответствует разряду работы и которые имеют стаж работы от 2-х лет. Чтобы обеспечить достаточную точность результатов, в зависимости от типа производства рекомендуется проводить от 5 для единичного и мелкосерийного до 20 для массового фотонаблюдений, обобщая полученные результаты.

Проведение фотонаблюдений заключается в подробном и последовательном декларировании всех операций, выполняемых работником на рабочем месте. Фотографирование проводится с момента начала рабочей смены, при этом фиксируется время начала и время окончания наблюдаемых операций.

Запись может производиться в том числе с применением системы видеонаблюдения. Чтобы получить результаты с высокой степенью достоверности, наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями. В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходили фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат времени, которое, в свою очередь, является началом следующего вида затрат.

Каждая запись показывает либо то, что делал исполнитель, либо то, чем было вызвано его бездействие. В пунктах 1, 7, 23, 24, 25 отражены подготовительно-заключительные работы, работы по обслуживанию рабочего места, время на личные нужды. Все остальные затраты времени относятся к оперативному времени. Указанные пункты нужны для определения соотношения этих видов времени к оперативному времени. После заполнения столбцов 1—4 наблюдательного листа рассчитывается длительность каждого из элементов путем вычитания из каждого последующего замера текущего времени предыдущие замеры.

Результаты заносятся в столбец 5. В столбце 6 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с классификацией табл. По результатам наблюдений составляется сводка элементов подготовительно-заключительного времени, времени на обслуживание рабочего места и времени на отдых и личные надобности табл. Сводка элементов подготовительно-заключительного времени времени на обслуживание рабочего места, времени на отдых и личные надобности.

С помощью фотографии рабочего времени определяется процент подготовительно-заключительного времени времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности от оперативного времени. Фиксажные точки — это моменты начала и окончания выполнения операции элемента операции. Именно в эти моменты начинаются и заканчиваются замеры времени. Если необходимо установить нормы времени на работы, выполняемые несколькими сотрудниками, то из них выбираются несколько человек, имеющих средний по группе уровень выполнения норм выработки и стаж работы по специальности от 2-х лет.

Их следует проводить через 50—60 мин. Проводить замеры в первый и последний день рабочей недели нецелесообразно. Рассмотрим порядок проведения хронометражных наблюдений на примере мелкосерийного производства со средним количеством наблюдений 5.

В дальнейшем, при обработке результатов наблюдений, их переводят в десятичный формат чел. После проведения всех замеров получают ряд значений, характеризующих продолжительность выполнения операций элементов операций , который принято называть хронометражным рядом. Ошибочными дефектными замерами признаются такие замеры, продолжительность которых намного превышает среднюю продолжительность выполнения операции или, наоборот, намного ниже ее значения.

Во-вторых, анализируем качество полученных результатов через величину колебаний значений — через коэффициент устойчивости К уст , который показывает соотношение максимального и минимального результата измерений:. Сравнивая фактические значения коэффициентов устойчивости по каждому элементу операции с его нормативным значением, определяют качество проведения хронометража:.

В случае превышения количества исключений следует заново провести наблюдения. После исключения одного или двух крайних значений наблюдения необходимо вновь рассчитать К уст и сопоставить его с нормативным значением. Если и эти результаты покажут, что наблюдения выполнены некачественно и К уст.

Нормативные значения коэффициента устойчивости в зависимости от серийности производства и продолжительности выполнения операции. На основе оставшихся результатов наблюдений за исключением ошибочных необходимо установить среднюю продолжительность элементов операции, сложив учтенные результаты и разделив их на количество проведенных наблюдений. Время на отдых и личные надобности определяется по данным фотонаблюдений и устанавливается как процент от оперативного времени. Время на отдых не должно быть менее 10 мин.

Кроме того, всем работающим, независимо от вида труда, выделяется 10 мин. Таким образом, без применения поправочных коэффициентов учета условий труда время на отдых и личные надобности не должно быть менее 20 мин.

При меньшей или большей длительности рабочей смены время на регламентированные перерывы пропорционально увеличивается или уменьшается. Время на отдых, выделяемое за нервное напряжение. Нервное напряжение обусловлено нервной нагрузкой, одним из психофизиологических элементов условий труда, и вызывается высоким темпом работы, необходимостью сосредоточения и постоянного внимания, дефицитом времени на выполнение работы, необходимостью обеспечения безопасности ведения работы и т. Работы на небольшой высоте без ограждения, или с ограждением над расплавленным металлом, раскаленным подом металлургических агрегатов.

Работы по скачиванию шлака, сливу и заливу раскаленного металла, маркировке, резке раскаленного металла в потоке прокатки. Работы на высоте или на подмостках без ограждения, когда применение индивидуальных средств безопасности не учитывается нормами труда. Время на отдых, выделяемое за метеорологические условия. К метеорологическим условиям на производстве относятся:. При тяжелой физической работе время на отдых, выделяемое за повышенную температуру, увеличивается в 4 раза. Работающим на открытых рабочих площадках при низких температурах предусматривается время на перерывы для обогрева.

В этот период работник, естественно, отдыхает. Поэтому дополнительные перерывы нецелесообразны. Время на отдых при работе с вредными веществами. Вредными веществами называют вещества, которые при контакте с организмом человека в случае нарушения требований безопасности могут вызывать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья, обнаруживаемые современными методами как в процессе работы, так и в отдаленные сроки жизни настоящего и последующих поколений ГОСТ Время на отдых, выделяемое за освещение.

Время на отдых, выделяемое работникам умственного вида деятельности с различной напряженностью труда. При 5-дневной рабочей неделе и 8-часовой смене продолжительность обеденного перерыва составляет 30—60 мин. Во время регламентированных перерывов с целью снижения нервно-эмоционального напряжения, утомления зрительного и других анализаторов целесообразно выполнять комплексы физических упражнений, включая упражнения для глаз.

Рекомендуемый рациональный режим труда и отдыха для лиц умственного труда при 8-часовом рабочем дне. Суммарное время регламентированных перерывов в зависимости от продолжительности работы, вида и категории трудовой деятельности с ПЭВМ. При общем режиме работы следует придерживаться следующего регламента: при мин. Подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и время на отдых и личные надобности определяется по данным фотографии рабочего времени как проценты от оперативного времени.

Время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда, может быть определено в процентах от оперативного времени:. К он — коэффициент, учитывающий время на отдых, выделяемое в зависимости от условий труда. На основе результатов проведенных исследований определяют показатели трудоемкости выполнения каждой операции в составе работы.

Применим коэффициенты учета условий проведения работ. Тогда формула расчета нормы времени примет следующий вид:. Таким образом, оперативное время выполнения работ по демонтажу, затрачиваемое производственным работником и связанное с непосредственным выполнением демонтажных работ, составляет 12 мин. Применяя рассмотренную методику учета затрат рабочего времени, можно определить обоснованные и, главное, наиболее приближенные к реальности нормы труда.

Дубоносова, заместитель начальника ПЭО. Электронная версия журнала Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ Контрольная работа Контрольная работа Госзакупки Показать все.

Подписка на почте Подписка в вашем городе. Скачать бесплатно демо-номер журнала. Подборки материалов Форум для специалистов по кадрам Подписаться на новости. Выписываете журнал? Я согласен с политикой конфиденциальности. Наименование затрат рабочего времени. Продолжительность в минутах.

Время перерывов по не зависящим от рабочего причинам.

Трудовой процесс - совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда.

В соответствии с трудовым законодательством работникам гарантируется применение систем нормирования труда , определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором ст.

Итогом нормирования труда является определение норм труда, к которым относятся нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда ст.

Наиболее распространенной формой выражения нормированных затрат труда является норма времени, под которой, как правило, понимается время, установленное на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работы одним или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

При этом на практике норма времени может устанавливаться как в часах, минутах, секундах, так и в человеко-часах, нормо-часах. Соответственно, по своей сути нормо-час является временным нормативом на выполнение производственной операции. По общим правилам под нормо-часом следует понимать показатель, характеризующий количество времени, необходимое для выполнения какой-либо работы, оказания услуги или выпуска единицы продукции.

Этот показатель лежит в основе трудоемкости изготовления изделия или оказания услуг, которая установлена нормативно. Для более точного расчета нормо-часа работодателю следует предварительно изучить затраты рабочего времени на рабочих местах при производстве единицы изделия.

Для этого проводится замер рабочего времени хронометраж, фотографии рабочего времени, видеосъемка трудовых процессов и т. По окончании расчетов становится известно время, необходимое для выполнения конкретной операции в производственном процессе. Это время и будет являться нормативом.

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные нормы труда в соответствии с Правилами разработки и утверждения типовых норм труда, утвержденными Постановлением Правительства РФ от На законодательном уровне единый порядок расчета нормо-часа не установлен.

Как правило, расчет нормо-часа можно осуществить в три этапа: определить фонд рабочего времени, выявить эффективное время работы, рассчитать нормо-час.

Этот показатель можно определить следующим способом: количество работников организации, задействованных в производстве единицы продукции, умножается на количество рабочего времени за необходимый период. В данном случае нормативное рабочее время представляет собой максимально возможное время, в течение которого могла бы производиться работа при установленном в организации режиме, если бы не было никаких потерь рабочего времени.

При расчете рабочего времени следует руководствоваться производственным календарем на соответствующий календарный год, в котором отражены выходные, праздничные и сокращенные рабочие дни.

Кроме того, Постановлением Правительства РФ в ст. В силу ст. Плановый фонд рабочего времени по производственному календарю исчисляется с учетом установленной продолжительности оплачиваемых отпусков работников как основного, так и дополнительного , сокращенной продолжительности рабочего времени по отдельным работникам, прочих планируемых потерь рабочего времени. Следует отметить, что часть рабочего времени расходуется на регламентированные и нерегламентированные перерывы, а также на иные работы, не связанные с производством изделия.

Так, работодатель вправе на локальном уровне установить для работников дополнительные перерывы в течение рабочей смены, поскольку это не будет ухудшать положение работников ч. Следует также учитывать время на подготовку к работе, а также на завершение рабочего процесса и приведение рабочего места в порядок. Таким образом, необходимо просуммировать время, в течение которого не производились работы по производству изделия.

Полученную величину вычитают из рассчитанного планового фонда рабочего времени, в результате чего определяется общее фактическое время, затраченное на производство единицы изделия. Расчет нормо-часа зависит от того, насколько эффективно работники организации использовали установленную норму времени. Если эффективность труда работников превышает норму рабочего времени, то нормо-час определяется путем умножения времени, затраченного на производство единицы изделия, на коэффициент выполнения норм.

Рассчитаем количество нормо-часов, необходимых для производства единицы изделия, исходя из следующих условий: на производстве за июнь было изготовлено 1 изделие, при производстве которого было задействовано 10 работников. В организации установлена часовая рабочая неделя.

На локальном уровне работникам в течение рабочего времени предоставляется два регламентированных перерыва по 10 минут каждый. Кроме того, в начале рабочего дня для приведения рабочего места в рабочее состояние и в конце рабочего дня для уборки рабочего места отводится по 10 минут. В течение месяца один работник взял отгул на 1 рабочий день.

Отсутствия по причине нетрудоспособности, оплачиваемых отпусков , а также простоев и прогулов не случалось. Определим фонд рабочего времени. В соответствии с производственным календарем за г. Общее количество рабочего времени составит 1 часов час x 10 работников.

Рассчитаем время, затраченное на производство изделия. Для этого вычислим время, в течение которого не производились работы, в которое включаются регламентированные перерывы, время на подготовительно-заключительные работы, а также время отгула. Общее количество отработанных дней всеми работниками составит дней 19 рабочих дней x 10 работников - 1 день отгула.

Время регламентированных перерывов в течение месяца составит 3 минут или 63 часа 2 раза x 10 мин. Аналогично рассчитывается время на подготовительно-заключительные работы, которое также составит 63 часа. Таким образом, время, затраченное на производство изделия, составит 1 часов 1 часа - часа. Следовательно, количество нормо-часов на производство единицы изделия составит 1 ,6 нормо-часа 1 часов x 1,1. Введение, замена и пересмотр установленных норм труда предусматриваются локальными нормативными актами работодателя, которые принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников ст.

Как правило, таким документом является положение о нормировании труда. Порядок учета мнения выборного органа первичной профсоюзной организации при принятии локальных нормативных актов установлен ст. Локальный акт организации, содержащий нормы труда, вводится в действие приказом работодателя или распоряжением.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца ч. В соответствии с ч. Кроме того, порядок оплаты труда при невыполнении норм труда регламентирован ст. Согласно ст. Соответственно, премия является частью заработной платы. При этом премия не является обязательной выплатой, носит стимулирующий и поощрительный характер, устанавливается работодателем по своему усмотрению, в целях стимулирования работников, и является его правом, а не обязанностью Апелляционное определение Санкт-Петербургского городского суда от Системы оплаты труда, в частности системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

Локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников ст.

Таким образом, если локальным нормативным актом работодателя установлено, что премии начисляются и выплачиваются работникам за достижение определенных трудовых показателей, выполнение плановых заданий и норм труда, то работодатель вправе не выплачивать работнику премию за невыполнение установленных нормативов.

РФ 53 subscribers.

Как рассчитать нормо-час?

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Для анализа и рационализации трудового процесса, разработки норм затрат труда необходимо тщательно изучить затраты рабочего времени исполнителя работ и времени использования оборудования. Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечить обоснованность норм труда можно только на базе исходной информации и специальных исследований.

В практике нормирования затраты рабочего времени являются базовыми переменными, основными факторами для расчёта норм труда, численности персонала и сдельных расценок. Нормирование затрат рабочего времени строится на общепринятой классификации, необходимой для стандартизации подходов к оценке трудозатрат и сравнения полученных результатов такой оценки с другими данными общеотраслевыми нормативами или нормативами других компаний. Нормирование затрат рабочего времени распределяет все время работы на два основных блока — время работы и время перерывов в работе:. Время работы — это та часть рабочего дня сотрудника, в течение которой он работает. Время работы делится на производительное и непроизводительное время.

Нормирование затрат рабочего времени

Нормирование труда — одна из основных функций управления производством, которая включает установление затрат времени на выполнение работ конкретными работниками и установление норм труда, то есть норм времени, выработки, нормативов численности и др. Нормирование труда также позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда каждого работника с учетом качества выполняемой им работы и оценивать потери рабочего времени и их влияние на выполнение основных задач работника. Прежде чем перейти к изучению методики расчета норм времени на выполнение той или иной работы, необходимо разобраться в структуре рабочего времени. Рабочее время — это время, в течение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с трудовым распорядком и своей должностной инструкцией структура рабочего времени представлена на рисунке. Время работы — это часть рабочего времени, в течение которого работник выполняет определенную работу в соответствии с распоряжением руководства или согласно должностной инструкции. Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое рабочим на подготовку к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. Особенность подготовительно-заключительного времени — то, что его величина не зависит от объема работы, поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу работы будет незначительным.

Затраты рабочего времени. Рабочее время- установленная законодательно продолжительность рабочего дня, в течение которого субъект трудового процесса обязан выполнять порученную ему работу. Использование рабочего времени может рассматриваться по отношению к трем элементам трудового процесса: исполнителю, оборудованию и предмету труда. Основой этих классификаций является выделение двух составляющих: время работы и время перерывов.

.

Расчет затрат рабочего времени

.

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Федосья

    Якщо дуже лаконічно, податки необхідно платити тим, у кого центр інтересів його сім'ї знаходиться в Україні (жінка,діти, школа,лікарня,соцпакет, пенсійні накопичення).

  2. Ангелина

    Расскажите более подробно куда надо обращаться

  3. omarkecess

    Если упростят растаможку. То как заработают чиновники на этом. Это же сделано специально для того чтобы с людей деньги гады отжимали с людей.

  4. Власта

    Уважаемый коллега, давно смотрю ваш канал (подписался недавно), т.к. вы и Александр привнесли на просторы интернета действительно интересный контент, отражающий реальную адвокатскую практику. Таких как вы больше нет (столь же интересных для молодых коллег по цеху и полезных для обывателей).

  5. Валерьян

    Зачем вообще идти в машину к сотруднику Дпс?Когда можно просто находиться в своём автомобиле!

© 2018-2021 nvolgatrade.ru